Empresa, personas y aprendizaje

No es raro que un cargo directivo que se incorpora a una nueva empresa traiga consigo a  colaboradores de su empresa anterior.  Apoyarse en un equipo de antiguos colabores tiene sus ventajas, pero también sus inconvenientes.     Este fin de semana se ha publicado en Expansión un artículo sobre el tema, en el que he participado como experta. En la versión en papel, aparece un listado con las ventajas y desventajas que  supone apoyarse en la confianza adquirida en posiciones anteriores para seleccionar un nuevo equipo. Como siempre ocurre, la versión publicada no coincide plenamente con las respuestas originales. Por eso, en este post publico mi propio análisis sobre qué se gana y se pierde cuando un directivo de reciente incorporación "ficha" a un equipo de colaboradores con los que ha trabajado en empresas anteriores. Ventajas: Sin sorpresas. El líder conoce las fortalezas y las debilidades de cada persona, por lo que difícilmente habrá sorpresas

El trabajo del conocimiento, que no maneja "cosas" sino "datos", es el gran candidato para la colaboración a distancia. Gracias al uso de las TIC, es posible reunir en un equipo a las personas más adecuadas para un proyecto, estén donde estén. Pero la distancia y la asincronía añaden dificultades de todo tipo al trabajo colaborativo, así que muchos investigadores se han centrado en estudiar de qué depende que los equipos virtuales obtengan buenos resultados. Aquí presento un esquema muy útil para entender qué hemos de vigilar si ponemos en marcha equipos virtuales en nuestra organización.  Las id eas provienen de un artículo recientemente publicado por cuatro investigadores: Petra M. Bosch-Sijtsema (Chalmers University of Technology, Gothenburg, Suecia), Renate Fruchter (Stanford University, Stanford, EUA), Matti Vartiainen y Virpi Ruohomäki (Aalto University School of Science and Technology, Aalto, Finlandia).   Según Bosch-Sijtsema y sus colabo