Empresa, personas y aprendizaje

La economía de plataformas es un fenómeno nuevo y todavía relativamente poco conocido que se refleja en el crecimiento exponencial de las plataformas online. En estas plataformas, se contrata puntualmente los trabajadores para realizar pequeñas tareas o encargos (“gigs” en inglés, por eso se llama también “gig economy”) para las que los propios trabajadores ponen todos los medios. Ejemplos conocidos de estos negocios son Uber y Mechanical Turk , pero también los hay que contratan trabajadores más cualificados, como GitHub , una empresa de desarrollo de software que contrata programadores que trabajan desde sus hogares. La economía de plataformas genera claros riesgos para la calidad del trabajo . El informe de la OIT "The future of work. A literature review" destaca los siguientes: Contratos de corta duración : la economía de plataformas no da seguridad en la ocupación, la cual hace casi imposible desarrollar una carrera profesional. Esta corta duración de los c

Hace ya bastantes meses dí mi opinión para un artículo sobre el salario emocional que se publicó en el Diari Ara. Como es normal, lo que se publica es una parte muy pequeña de lo que respondí ante las preguntas de la periodista, así que aquí encontraréis mis respuestas completas a cuestiones sobre sus beneficios, la actitud de trabajadores y empresarios, sus costes y su situación en España. Antes que nada, aclaremos conceptos. El salario emocional incluye todo aquello que los trabajadores reciben de la empresa y que no es en dinero, también se denomina “recompensas no financieras” o “alternativas”. Por lo tanto, es un “cajón de sastre” donde  podemos poner aspectos materiales e inmateriales. Entre los materiales encontraríamos, por ejemplo, el café gratuito, los viajes de incentivos, recibir muestras de productos de la empresa, etc. Algunos ejemplos de aspectos inmateriales son el reconocimiento que se recibe por parte del mando directo, las posibilidades de conciliación, hacer un t