Empresa, personas y aprendizaje

Cuando parte de los colaboradores de un directivo/a teletrabajan, debe saber manejar la distancia virtual. La distancia virtual es resultado de la separación física, la mediación tecnológica y las relaciones desconectadas. Estas dinámicas llevan a una separación psicológica que aumenta con el tiempo, y pueden generar efectos negativos sobre la productividad, la innovación y la confianza entre empleados y grupos de la organización. Estas ideas proceden del libro Uniting the virtual workforce, de K. Sobel Lojeski y R. Reilly (2008) , que presenta el concepto de distancia virtual y sus efectos, calculados con datos de más de 500 equipos de proyecto en todo el mundo. A medida que la distancia virtual aumentaba, Sobel Lojeski y Reilly hallaron los siguientes resultados: El éxito de un proyecto disminuye en un 50% (finalización puntual y dentro del presupuesto). Cae un 90% la eficacia en innovación. La satisfacción en el trabajo disminuye un 80% y la confianzaun 83% Los roles y

Contratar al primer empleado/a es una decisión fundamental para cualquier emprendedor/a. Aquí os dejo algunas ideas para orientaros en la decisión. Algunas han aparecido en Emprende , en una versión más breve, otras no. Una decisión importante La primera contratación es una cuestión de gran importancia: Para la empresa . Contratar a otras personas es una condición necesaria para el crecimiento de la empresa, ya que permite superar limitaciones en el capital humano y aumentar la escala de las operaciones.  Para el emprendedor. Es un paso significativo para el emprendedor, pues marca el cambio a un nuevo rol con nuevas responsabilidades y puede cambiar cómo el empresario piensa en su propio futuro.  Para el empleado. Es una decisión importante también para el nuevo empleado, que puede desempeñar un rol fundamental en el crecimiento de la empresa.  Para la sociedad. Y también las administraciones están interesadas en esta transición porque genera empleo y crecimiento económico.