Empresa, personas y aprendizaje

  Los “trepas” son trabajadores capaces de hacer cualquier cosa con tal de progresar en la empresa. En concreto, sus tácticas incluyen congraciarse con la dirección y hacer quedar mal a sus compañeros. Cómo tratar con ellos no es tarea fácil. Abordando este tema, hace unos días apareció en Expansión un artículo titulado “ Cómo trabajar con tu enemigo ”, de Montse Mateos, que contó con mi aportación como especialista en dirección de recursos humanos. Como es natural, la periodista seleccionó la parte de mis respuestas que le pareció más interesante, para construir así su propio discurso. El resultado, claro, es que el conjunto de ideas que le sugerí queda muy mermado en el texto final. Por si a alguien le puede ser útil, pongo aquí las respuestas completas a las cuestiones que Mateos me planteó. ¿Qué tipo de actitudes pueden convertir a un compañero ideal en un enemigo? Es especialmente peligroso el compañero o compañera que parece simpático y

Con la globalización, las asignaciones internacionales y la expatriación ya no son exclusivas de las grandes multinacionales. El número de profesionales y directivos que trabajan fuera de sus países de origen crece significativamente todos los años, aunque es difícil conocer las cifras exactas. Los siguientes informes de consultorías especializadas en gestión de expatriados explican  puntos clave y tendencias en este tema: -      Global Relocation Trends, de Brookfield: http://www.brookfieldgrs.com/insights_ideas/trends.asp -     Benefits Survey for Expatriates and Internationally Mobile Employees, de Mercer: http://www.imercer.com/products/2012/benefits-surveys-expat.aspx . Otra información elaborada por Mercer: http://www.imercer.com/EU/tabs/gm.aspx -     Trends in Global Relocation, de Cartus: https://cartusmoves.com/research -     Talent Mobility 2020, de Price Waterhouse Coopers: http://www.pwc.com/gx/en/managing-tomorrows-people/future-of-work/global-mobi

Cuando hay cambios en las organizaciones, es habitual hablar de la resistencia a cambiar que tienen las personas . Sin embargo, las organizaciones también generan su propia resistencia, por motivos diferentes a las personas. En esta entrada comento algunas de las razones por las que las organizaciones se resisten al cambio. Hasta cierto punto, está en la naturaleza de las organizaciones el resistirse al cambio. Las organizaciones son a menudo más eficientes realizando tareas rutinarias y su desempeño es más ineficiente cuando hacen algo por primera vez. En consecuencia, para asegurar la eficacia operativa, algunas organizaciones pueden crear fuertes defensas contra el cambio. Algunas de las razones de la resistencia organizativa al cambio son las siguientes: Diseño organizativo . Para que las organizaciones puedan lograr sus objetivos, existen distintas posibilidades para asignar los roles, establecer procedimientos de trabajo, formas de obtener la información necesar

Se acaban de publicar los restultados de un estudio que realicé durante el curso pasado, junto a Vasileios Myrthianos, sobre el efecto del trabajo contingente en la productividad de las empresas de servicios. Para ello, analizamos los datos de una muestra de 645 empresas de servicios localizadas en Cataluña. Los resultados muestran que la clave de la relación entre trabajo no permanente (como el trabajo temporal y los trabajadores autónomos) y productividad está en el tipo de servicio que desarrolla la empresa: el impacto es negativo en la productividad del trabajo de las empresas de servicios intensivas en conocimiento, mientras que esta relación negativa no se observa en las demás empresas de servicios.  En las empresas intensivas en conocimiento, la mayoría del trabajo puede considerarse como de naturaleza intelectual y, además, la mayor parte de su mano de obra está formada por empleados con un elevado nivel educativo. De hecho, una de sus características distintivas es qu