Empresa, personas y aprendizaje

Cuando parte de los colaboradores de un directivo/a teletrabajan, debe saber manejar la distancia virtual. La distancia virtual es resultado de la separación física, la mediación tecnológica y las relaciones desconectadas. Estas dinámicas llevan a una separación psicológica que aumenta con el tiempo, y pueden generar efectos negativos sobre la productividad, la innovación y la confianza entre empleados y grupos de la organización. Estas ideas proceden del libro Uniting the virtual workforce, de K. Sobel Lojeski y R. Reilly (2008) , que presenta el concepto de distancia virtual y sus efectos, calculados con datos de más de 500 equipos de proyecto en todo el mundo. A medida que la distancia virtual aumentaba, Sobel Lojeski y Reilly hallaron los siguientes resultados: El éxito de un proyecto disminuye en un 50% (finalización puntual y dentro del presupuesto). Cae un 90% la eficacia en innovación. La satisfacción en el trabajo disminuye un 80% y la confianzaun 83% Los roles y...